 |
|||||
|
ROYAL HASKONING NIEUWSBRIEF > SPECIALE EDITIE > NAJAAR 2007 |
|||||
|
FOCUS OP > DUURZAAMHEID |
|||||
Duurzaamheidstoets biedt indicatoren voor kwantificeringJe kunt de krant of een vakblad niet openslaan of je struikelt over paraplubegrippen als duurzaam, duurzame bedrijfsvoering en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Vanuit de regelgeving wordt bedrijven opgelegd deze aspecten in hun bedrijfsvoering op te nemen, maar ook vanuit het bedrijfsproces zelf vervult duurzaamheid steeds meer een triggerfunctie.
Bedrijven zoeken een gelijkwaardige ontwikkeling in de 3 p’s (profit, people en planet): daarmee worden bedoeld de financieel-economische resultaten, sociale belangen en het milieu. Daarbij worstelen zij met vragen als: hoe presteer ik beter op milieugebied, zonder dat dat ten koste gaat van mijn bedrijfsvoering? Hoe kan ik fysiek meten hoe duurzaam mijn productieproces wérkelijk is? De oplossing ligt in het kwantificeren, het in getallen omzetten van duurzaamheidaspecten, weet adviseur Hugo Dekkers. Zeventien adviseurs binnen Royal Haskoning houden zich bezig met Duurzame Procestechnologie (DPT). Deze groep richt zich onder andere op duurzame processen en is bezig met het ontwikkelen van een technische duurzaamheidstoets. Samen met afstudeerder Laurens Nordkamp (Universiteit Twente) ontwikkelt Hugo Dekkers een praktische toets voor industriële productieprocessen. Die (vrijblijvende) toets moet duidelijkheid bieden wáár de kansen liggen om productieprocessen te verduurzamen. Daarbij wordt expliciet aangesloten bij management tools die er al liggen. Hugo Dekkers: “Wij zijn aan het onderzoeken welke basisindicatoren er zijn op het gebied van duurzaamheid voor productieprocessen en hoe je daar getalsmatig mee omgaat. Als wij als maatschappij naar een duurzame samenleving willen, wat is dan het aandeel dat mijn bedrijf hierbij kan leveren? Een voorbeeld: Hoeveel zou het een bedrijf op termijn kosten om de nadelige gevolgen van zijn aardgasgebruik ongedaan te maken? En hoeveel minder wanneer het geen gas maar biobrandstof inzet? Op die manier kun je indicatoren gaan kwantificeren, kun je zelfs een soort benchmarking introduceren aan de hand van de gevonden indicatoren en daar je eigen proces mee vergelijken.” En student Laurens Nordkamp vult aan: “Je kunt hierbij een handjevol basiscriteria hanteren, die min of meer in alle productieprocessen een rol spelen, zoals: hoe ga je met je afval om? Wat is je energieverbruik? Wat is je afvalwaterkwaliteit? Wat is de impact op je sociale omgeving? Allemaal specifieke aspecten die bij de drie p’s horen en getoetst moeten worden op hun duurzaamheid.” Overigens zijn niet alleen de criteria van belang voor het uitvoeren van de duurzaamheidstoets. Ook de wijze waarop de toetsing wordt uitgevoerd en waar de prioriteit hoort te liggen zijn van belang. Bestaande milieumanagement- en kwaliteitszorgsystemen, zoals ISO 14000, kunnen hiervoor als uitgangscriteria dienen. Op basis van inventarisatie van duurzaamheidscriteria kan bij deze bestaande systemen aansluiting worden gezocht. Binnen Royal Haskoning is al een managementtool voor duurzaamheid in de chemische industrie ontwikkeld vanuit milieumanagement. De duurzaamheidstoets wordt een praktisch, toegankelijk hulpmiddel waarmee bijvoorbeeld maandelijks indicatoren kunnen worden ingevuld om zichtbaar te maken hoe een bedrijf er voor staat. De eerste reacties vanuit de industrie zijn positief. Zij is bijzonder geïnteresseerd in deze door Royal Haskoning ontworpen toets, weet Hugo Dekkers, maar stelt zich in eerste instantie nog wat afwachtend op. Men wil eerst graag de uitkomst ervan zien.
Contactpersoon: Hugo Dekkers |
|||||